“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論是山西省在“兩轉”基礎上全面拓展轉型綜改先行先試新局面的必然要求,也是鉅盛集團實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定、質效雙升、健康持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實需要;深入開展大討論是一場求真務實、革故鼎新的學習實踐,也是鉅盛集團充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)圖強的強大正能量。
為此,我們將緊緊抓住這次“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論的契機,深刻貫徹省、市、縣各級會議精神,及時動員部署,精心組織領導,高質量落實好各環(huán)節(jié)工作任務,迅速興起大討論熱潮,同時對照“六個破除”,深刻反思,認真查擺問題,確保大討論取得實效。
一是破除僵化保守,著力解決改革意識不強問題,堅持以改革破解發(fā)展難題。具體到鉅盛集團,我們將在穩(wěn)妥完成完善內部機制體制工作的同時,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度、法人治理結構基本要求,以企業(yè)法人制度為主題,以公司制度為核心,以產(chǎn)權清晰、權責明確、科學管理為條件,規(guī)范法人治理結構運行機制,按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度運行。
二是破除因循守舊,著力解決創(chuàng)新精神不足問題,堅持以創(chuàng)新激發(fā)動力活力。具體到鉅盛集團在思想行動上,大膽開拓。不斷創(chuàng)新安全監(jiān)管檢查模式,構建雙重預防機制;不斷創(chuàng)新人才選撥任用機制,加大內部競爭上崗工作力度。推行管理崗位聘任制,打破職務終身制,實現(xiàn)企業(yè)管理人員由身份管理向崗位管理轉變。
三是破除封閉狹隘,著力解決擴大開放不夠問題,堅持以開放促改革促發(fā)展。具體到鉅盛集團,以脫貧攻堅幫扶政策為抓手,助推扶貧轉型項目發(fā)展。
四是破除資源依賴,著力解決市場理念不濃問題,堅持以市場打開發(fā)展新通途。具體到鉅盛集團,一方面要適應發(fā)展、主動推進,加快煤炭的多品種、增加煤炭產(chǎn)品的附加值、提高企業(yè)效益。另一方面要解放思想,破除資源依賴的定勢。
五是破除隨遇而安,著力解決工作標桿不高問題,堅持以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績。具體到鉅盛集團,就是要針對部分干部不想作為、不敢作為、不會作為、不真作為等問題,不斷健全完善考核激勵機制。
六是破除慵懶散漫,著力解決作風不實問題,堅持以過硬作風彰顯擔當作為。具體到鉅盛集團,就是要充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,將黨的工作延伸到一線、深入到班組。(山西鉅盛能源集團有限公司董事長郝彥青)
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