二、法蘭企業(yè)未來發(fā)展的對策探析
1、更新觀念,樹立科學(xué)發(fā)展意識。
首先要改變小富即安思想。作為經(jīng)營者必須更新觀念,樹立創(chuàng)新意識,既要窮則思變,又要小而思大;其次,在市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)經(jīng)營者必須要有開放意識,改變單打獨斗、一家一戶的封閉式經(jīng)營,要樹立合作意識,只有抱團取暖,才能實現(xiàn)互惠互利、合作共贏;最后,要改變家族式經(jīng)營管理模式,要使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展,把企業(yè)做大做強,就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度,步入現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。
2、更新設(shè)備,加快技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
隨著法蘭產(chǎn)品國際標準的提高,部分法蘭產(chǎn)品不能達到國際上產(chǎn)品出口的技術(shù)指標要求,因此,法蘭企業(yè)必須“兩條腿走路”,即更新設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新。更新設(shè)備既要考慮自身的經(jīng)濟實力,更要考慮行業(yè)發(fā)展前景和自身的潛在市場。技術(shù)創(chuàng)新主要有三個途徑:一是建立自己的企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心,搞好產(chǎn)品的上檔升級;二是引進技術(shù),將引進、消化、吸收和再創(chuàng)新結(jié)合起來;三是與高校和科研院所進行產(chǎn)學(xué)研合作。
除更新設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新外,法蘭企業(yè)未來要考慮產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。目前,我們的法蘭企業(yè)仍停留在適應(yīng)市場的配套生產(chǎn)上,只有向產(chǎn)品多元化方向發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向邁進,才能降低市場風(fēng)險,增強競爭實力。
3、要營造良好的用工環(huán)境,招才納賢,充實隊伍。
企業(yè)招才納賢要從以下幾方面發(fā)力:首先是待遇留人。在市場經(jīng)濟條件下,利益杠桿的作用是第一位的,我們的法蘭企業(yè)職工,與當?shù)仄胀ㄓ霉は啾?,待遇算是?yōu)厚,但是與國內(nèi)尤其是南方同類型行業(yè)相比,還是偏低,再加上我們的位置偏遠,環(huán)境落后,只有以待遇優(yōu)勢來彌補區(qū)位環(huán)境劣勢,才能解決企業(yè)的人才問題;其次是制度留人。像管家營法蘭鍛造有限公司引進專業(yè)人才,進行公司管理并給予股權(quán)激勵,這樣的體制機制才能真正吸引人才的眼球;再次是靠企業(yè)發(fā)展前景留人。企業(yè)能不能留住人才,關(guān)鍵是看企業(yè)有沒有良好的發(fā)展前景,企業(yè)有沒有強大的生命力和遠大的發(fā)展前途;最后是靠經(jīng)營者的感召力留人。經(jīng)營者要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造,要肯定員工的自身價值,同時經(jīng)營者也要通過自己的學(xué)識和人格魅力留住人才。
4、適應(yīng)市場需求,進行集團化運作,社會化分工。
轉(zhuǎn)型跨越、整合重組,走社會化分工之路,是定襄法蘭走出困境的必由之路。只有整合重組,搞集團化運作,才能實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補,揚長避短,實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。當然,要進行法蘭行業(yè)的整合重組必須考慮好以下因素:整合重組不是你死我活,而是互利共贏;要制定切實可行的整合方案;要堅持自愿、公平、平等原則;要盡快組建整合后的現(xiàn)代企業(yè)管理機構(gòu)。
(作者系忻州市委黨校教師吳效林)
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