二、法蘭企業(yè)未來發(fā)展的對策探析
1、更新觀念，樹立科學(xué)發(fā)展意識。
首先要改變小富即安思想。作為經(jīng)營者必須更新觀念，樹立創(chuàng)新意識，既要窮則思變，又要小而思大；其次，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營者必須要有開放意識，改變單打獨斗、一家一戶的封閉式經(jīng)營，要樹立合作意識，只有抱團取暖，才能實現(xiàn)互惠互利、合作共贏；最后，要改變家族式經(jīng)營管理模式，要使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，把企業(yè)做大做強，就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，步入現(xiàn)代企業(yè)管理軌道。
2、更新設(shè)備，加快技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
隨著法蘭產(chǎn)品國際標準的提高，部分法蘭產(chǎn)品不能達到國際上產(chǎn)品出口的技術(shù)指標要求，因此，法蘭企業(yè)必須“兩條腿走路”，即更新設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新。更新設(shè)備既要考慮自身的經(jīng)濟實力，更要考慮行業(yè)發(fā)展前景和自身的潛在市場。技術(shù)創(chuàng)新主要有三個途徑：一是建立自己的企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，搞好產(chǎn)品的上檔升級；二是引進技術(shù)，將引進、消化、吸收和再創(chuàng)新結(jié)合起來；三是與高校和科研院所進行產(chǎn)學(xué)研合作。
除更新設(shè)備和技術(shù)創(chuàng)新外，法蘭企業(yè)未來要考慮產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。目前，我們的法蘭企業(yè)仍停留在適應(yīng)市場的配套生產(chǎn)上，只有向產(chǎn)品多元化方向發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營方向邁進，才能降低市場風(fēng)險，增強競爭實力。
3、要營造良好的用工環(huán)境，招才納賢，充實隊伍。
企業(yè)招才納賢要從以下幾方面發(fā)力：首先是待遇留人。在市場經(jīng)濟條件下，利益杠桿的作用是第一位的，我們的法蘭企業(yè)職工，與當?shù)仄胀ㄓ霉は啾?，待遇算是?yōu)厚，但是與國內(nèi)尤其是南方同類型行業(yè)相比，還是偏低，再加上我們的位置偏遠，環(huán)境落后，只有以待遇優(yōu)勢來彌補區(qū)位環(huán)境劣勢，才能解決企業(yè)的人才問題；其次是制度留人。像管家營法蘭鍛造有限公司引進專業(yè)人才，進行公司管理并給予股權(quán)激勵，這樣的體制機制才能真正吸引人才的眼球；再次是靠企業(yè)發(fā)展前景留人。企業(yè)能不能留住人才，關(guān)鍵是看企業(yè)有沒有良好的發(fā)展前景，企業(yè)有沒有強大的生命力和遠大的發(fā)展前途；最后是靠經(jīng)營者的感召力留人。經(jīng)營者要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，要肯定員工的自身價值，同時經(jīng)營者也要通過自己的學(xué)識和人格魅力留住人才。
4、適應(yīng)市場需求，進行集團化運作，社會化分工。
轉(zhuǎn)型跨越、整合重組，走社會化分工之路，是定襄法蘭走出困境的必由之路。只有整合重組，搞集團化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補，揚長避短，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。當然，要進行法蘭行業(yè)的整合重組必須考慮好以下因素：整合重組不是你死我活，而是互利共贏；要制定切實可行的整合方案；要堅持自愿、公平、平等原則；要盡快組建整合后的現(xiàn)代企業(yè)管理機構(gòu)。
（作者系忻州市委黨校教師吳效林）
（責(zé)任編輯：李冬梅）
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