新華網(wǎng)記者烏夢(mèng)達(dá)、魯暢、俠克
近日，一則某市地鐵仍執(zhí)行疫情期間實(shí)名制購(gòu)票的消息引發(fā)關(guān)注。乘客在姓名欄隨意輸入諸如“111”這樣的信息也能買到票，有網(wǎng)友質(zhì)疑實(shí)名制購(gòu)票是否形同虛設(shè)。
疫情早已轉(zhuǎn)段，生活重新回歸。然而，一些公共場(chǎng)所疫情期間的防控或限流措施卻仍然沿用。例如，某地多家三甲醫(yī)院仍然對(duì)病患家屬陪護(hù)照看設(shè)置“門檻”，稱非特殊情況家屬不得陪護(hù)照看，只能自費(fèi)請(qǐng)護(hù)工。還有部分高校因疫情防控需要“關(guān)閉”的大門仍未對(duì)公眾開(kāi)放。
對(duì)相關(guān)部門來(lái)說(shuō)，管控限流降低了管理成本，也有一定的實(shí)效：有高校保衛(wèi)處負(fù)責(zé)人說(shuō)，校園“封閉”了，丟外賣、丟自行車案事件減少；有醫(yī)護(hù)人員表示，聘請(qǐng)專業(yè)護(hù)工能夠提升照護(hù)效率……
顯然，一些部門單位以“方便管理”或“避免風(fēng)險(xiǎn)”為由進(jìn)行“防控”，以“怕出事”為由“以限代管”，是將部門局部利益放在群眾利益之上的。
民生為大。社會(huì)生活全面恢復(fù)的當(dāng)下，不合時(shí)宜的做法當(dāng)退則退。我們看到，一段時(shí)間來(lái)，一些高校有序推進(jìn)校園開(kāi)放，改進(jìn)入校形式，贏得好評(píng)；不少地方陸續(xù)改進(jìn)博物館預(yù)約機(jī)制，線上線下均可購(gòu)票，游客便利度和滿意度得到有效提升……實(shí)踐證明，通過(guò)科學(xué)化、精細(xì)化、智能化的管理方式，可以找到兼顧群眾需求與場(chǎng)所管理的“更優(yōu)解”。
當(dāng)然，放開(kāi)并不等于放任。高校、醫(yī)院、景區(qū)等是具有公益屬性的公共場(chǎng)所，只有在規(guī)范有序的前提下才能形成良好互動(dòng)，共同建設(shè)人人有責(zé)、人人盡責(zé)、人人享有的社會(huì)治理共同體。
問(wèn)政于民方知得失，問(wèn)需于民方知冷暖。對(duì)于城市公共場(chǎng)所管理方來(lái)說(shuō)，要多聽(tīng)一聽(tīng)公眾的聲音與訴求，多一些從實(shí)際出發(fā)的考量，把該管的管住，把能放的放開(kāi)，在活力和秩序的統(tǒng)一中實(shí)現(xiàn)高水平治理。
（責(zé)任編輯：梁艷）
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