2021年,中國邁入“十四五”開局之年。2020年,新冠肺炎疫情大大加快了數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展步伐,也對傳統(tǒng)企業(yè)既有產業(yè)鏈造成巨大沖擊。“數(shù)智化”,是富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司董事長李軍旗對后疫情時代產業(yè)變革的概括。在2020年中國企業(yè)領袖年會上,多位企業(yè)家齊聚一堂,共同探討企業(yè)的現(xiàn)代產業(yè)體系發(fā)展和優(yōu)化升級。
“數(shù)智化是基于大數(shù)據(jù)的智能化,就是未來數(shù)字化轉型的方向”。李軍旗談到,2012年,公司開始修建第一座配備了智能終端的“熄燈工廠”,即關燈也能正常運轉的高度自動化工廠,以此開啟了數(shù)字化轉型之路?!澳菚r候是以自動化機器換人,用機器人做人不愿意做的工作。經(jīng)過8年探索,工廠逐漸從自動化到數(shù)字化、網(wǎng)絡化,再到智能化”。在他看來,數(shù)字化就是要做到“工廠可感知”,網(wǎng)絡化就是“把很多設備連起來共同控制”,逐步升級至智能化。
傳統(tǒng)企業(yè)進入“數(shù)智化”發(fā)展狀態(tài),會遇到怎樣的挑戰(zhàn)?青島啤酒集團黨委書記、董事長黃克興認為,疫情和“數(shù)智化”重構了用戶的消費理念、生活方式和購買行為,企業(yè)也重構了戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式和產品邊界,“歸根到底就是重構了企業(yè)的核心競爭力”。
傳統(tǒng)企業(yè)正在奮力與時代互動。盡管“數(shù)智化”轉型過程各不相同,但黃克興認為,“轉型的基本思路都是圍繞消費者需求,再到消費者供給的過程”。在他看來,“通過一系列大數(shù)據(jù)、排產系統(tǒng)等對消費者進行分析,我們就能知道不同地域、不同人群對于產品的需求,從而安排生產計劃。以前處于人工預測階段時,這還是企業(yè)面臨的一大難題”。
去年9月初,阿里“犀牛工廠”問世。這座“數(shù)智化工廠”,結合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能,不僅提供時尚趨勢預判,還對傳統(tǒng)服裝供應鏈進行柔性化改造——100件起訂、7天交貨,似乎可以解決服裝產業(yè)的庫存壓力。
對此,依文集團董事長夏華坦言,今年各個產業(yè)都在破界,阿里的破界,為服裝行業(yè)的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)速度和數(shù)字化速度,帶來了突破性變化。她很看好服裝產業(yè)的這次數(shù)字化變革,“前端賣會越來越分散,但是后端的供應系統(tǒng)可能還需要一次真正的集中”。
李軍旗很認同“犀牛工廠”的跨界。在他看來,企業(yè)的“數(shù)智化”轉型是大勢所趨,通過跨界創(chuàng)新可以解決一些企業(yè)面臨的探索和突破核心技術的問題。“提質增效,降本減存,我相信這將為企業(yè)高質量發(fā)展起到一定的促進作用”。
中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長兼理事長朱宏任提醒說,企業(yè)家普遍認識到數(shù)字化轉型的趨勢后,就要有所投入、不斷試錯。“這并不是說企業(yè)數(shù)字化轉型過程中,每一件事都要自己做,而是讓最適宜的人去做最適宜的事”。黃克興對此深有感觸。他們的“數(shù)智化”轉型過程中并沒有“親自上手操作”,而是選擇了與新興科技企業(yè)合作,通過他們的賦能,提高企業(yè)運營效率。
值得注意的是,傳統(tǒng)企業(yè)往往充滿時代烙印,擁有曾經(jīng)數(shù)十年打造的一套生產運營體系、組織體系、研發(fā)體系和產供銷體系等。在社會經(jīng)濟形勢發(fā)生了根本變化的今天,如何緊跟潮流?新希望集團董事長劉永好提出,新格局下謀求新發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型還要進行“組織再造”。
“這就要求傳統(tǒng)企業(yè)的激勵機制、約束機制、企業(yè)文化、企業(yè)格局,都要發(fā)生根本變化,而不是簡單地將原有組織體系與數(shù)字化相加,就變成了新企業(yè)?!彼ㄗh,傳統(tǒng)企業(yè)要建立新機制,大膽啟用新青年、新科技,還要勇于開拓新賽道,勇?lián)仑熑?。“我們廣泛實施合伙人制度,共享共建共擔共創(chuàng)。在今年招聘的超3萬多新員工中,多數(shù)為大學生,并鼓勵員工積極參與光彩扶貧事業(yè)。公司從原來生產飼料,到全面發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)、牛奶業(yè),還圍繞消費升級,打造新生活冷鏈物流等”。(記者 孟佩佩)
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