2021年，中國邁入“十四五”開局之年。2020年，新冠肺炎疫情大大加快了數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展步伐，也對傳統(tǒng)企業(yè)既有產業(yè)鏈造成巨大沖擊。“數(shù)智化”，是富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司董事長李軍旗對后疫情時代產業(yè)變革的概括。在2020年中國企業(yè)領袖年會上，多位企業(yè)家齊聚一堂，共同探討企業(yè)的現(xiàn)代產業(yè)體系發(fā)展和優(yōu)化升級。
“數(shù)智化是基于大數(shù)據(jù)的智能化，就是未來數(shù)字化轉型的方向”。李軍旗談到，2012年，公司開始修建第一座配備了智能終端的“熄燈工廠”，即關燈也能正常運轉的高度自動化工廠，以此開啟了數(shù)字化轉型之路?！澳菚r候是以自動化機器換人，用機器人做人不愿意做的工作。經(jīng)過8年探索，工廠逐漸從自動化到數(shù)字化、網(wǎng)絡化，再到智能化”。在他看來，數(shù)字化就是要做到“工廠可感知”，網(wǎng)絡化就是“把很多設備連起來共同控制”，逐步升級至智能化。
傳統(tǒng)企業(yè)進入“數(shù)智化”發(fā)展狀態(tài)，會遇到怎樣的挑戰(zhàn)？青島啤酒集團黨委書記、董事長黃克興認為，疫情和“數(shù)智化”重構了用戶的消費理念、生活方式和購買行為，企業(yè)也重構了戰(zhàn)略選擇、商業(yè)模式和產品邊界，“歸根到底就是重構了企業(yè)的核心競爭力”。
傳統(tǒng)企業(yè)正在奮力與時代互動。盡管“數(shù)智化”轉型過程各不相同，但黃克興認為，“轉型的基本思路都是圍繞消費者需求，再到消費者供給的過程”。在他看來，“通過一系列大數(shù)據(jù)、排產系統(tǒng)等對消費者進行分析，我們就能知道不同地域、不同人群對于產品的需求，從而安排生產計劃。以前處于人工預測階段時，這還是企業(yè)面臨的一大難題”。
去年9月初，阿里“犀牛工廠”問世。這座“數(shù)智化工廠”，結合云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能，不僅提供時尚趨勢預判，還對傳統(tǒng)服裝供應鏈進行柔性化改造——100件起訂、7天交貨，似乎可以解決服裝產業(yè)的庫存壓力。
對此，依文集團董事長夏華坦言，今年各個產業(yè)都在破界，阿里的破界，為服裝行業(yè)的產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)速度和數(shù)字化速度，帶來了突破性變化。她很看好服裝產業(yè)的這次數(shù)字化變革，“前端賣會越來越分散，但是后端的供應系統(tǒng)可能還需要一次真正的集中”。
李軍旗很認同“犀牛工廠”的跨界。在他看來，企業(yè)的“數(shù)智化”轉型是大勢所趨，通過跨界創(chuàng)新可以解決一些企業(yè)面臨的探索和突破核心技術的問題。“提質增效，降本減存，我相信這將為企業(yè)高質量發(fā)展起到一定的促進作用”。
中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會常務副會長兼理事長朱宏任提醒說，企業(yè)家普遍認識到數(shù)字化轉型的趨勢后，就要有所投入、不斷試錯。“這并不是說企業(yè)數(shù)字化轉型過程中，每一件事都要自己做，而是讓最適宜的人去做最適宜的事”。黃克興對此深有感觸。他們的“數(shù)智化”轉型過程中并沒有“親自上手操作”，而是選擇了與新興科技企業(yè)合作，通過他們的賦能，提高企業(yè)運營效率。
值得注意的是，傳統(tǒng)企業(yè)往往充滿時代烙印，擁有曾經(jīng)數(shù)十年打造的一套生產運營體系、組織體系、研發(fā)體系和產供銷體系等。在社會經(jīng)濟形勢發(fā)生了根本變化的今天，如何緊跟潮流？新希望集團董事長劉永好提出，新格局下謀求新發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型還要進行“組織再造”。
“這就要求傳統(tǒng)企業(yè)的激勵機制、約束機制、企業(yè)文化、企業(yè)格局，都要發(fā)生根本變化，而不是簡單地將原有組織體系與數(shù)字化相加，就變成了新企業(yè)?！彼ㄗh，傳統(tǒng)企業(yè)要建立新機制，大膽啟用新青年、新科技，還要勇于開拓新賽道，勇?lián)仑熑?。“我們廣泛實施合伙人制度，共享共建共擔共創(chuàng)。在今年招聘的超3萬多新員工中，多數(shù)為大學生，并鼓勵員工積極參與光彩扶貧事業(yè)。公司從原來生產飼料，到全面發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)、養(yǎng)牛業(yè)、牛奶業(yè)，還圍繞消費升級，打造新生活冷鏈物流等”。（記者 孟佩佩）
（責任編輯：梁艷）
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