本報(bào)訊 今年以來(lái)，五臺(tái)縣精準(zhǔn)施策，把年度考核作為引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”、檢閱干部的“指揮棒”、加快落實(shí)的“助推器”，不斷完善以黨建任務(wù)考核、高質(zhì)量發(fā)展綜合績(jī)效考核、營(yíng)商環(huán)境考核、專(zhuān)項(xiàng)工作考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核相結(jié)合的“五位一體”考核體系，進(jìn)一步提高年度目標(biāo)責(zé)任考核的科學(xué)化水平，全面推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
一是明確“考什么”。堅(jiān)持做到“考事”與“考人”相統(tǒng)一。在對(duì)“事”的考核上，將鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門(mén)工作任務(wù)“指標(biāo)內(nèi)容”全部數(shù)字化、精準(zhǔn)化。在“人”的考核上，重點(diǎn)對(duì)540余名科級(jí)干部注重從工作目標(biāo)完成、履行崗位職責(zé)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到了目標(biāo)要求與崗位職責(zé)相統(tǒng)一，目標(biāo)任務(wù)的完成情況與責(zé)任主體的履職情況相統(tǒng)一。
二是明確“誰(shuí)來(lái)考”。堅(jiān)持做到主導(dǎo)與主體相結(jié)合。充分發(fā)揮縣考核辦主導(dǎo)牽頭作用和職能部門(mén)的主體主責(zé)作用。在“五位一體”評(píng)價(jià)上，充分運(yùn)用縣領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)和群眾滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直部門(mén)的互相評(píng)價(jià)。通過(guò)這種上下互評(píng)、左右互評(píng)和內(nèi)外互評(píng)，使考核結(jié)果更加客觀(guān)。
三是明確“怎么考”。堅(jiān)持做到定性與定量相結(jié)合。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部分別用“好、較好、一般、較差”和“優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職”4個(gè)等次，從“德能勤績(jī)廉”5個(gè)方面進(jìn)行定性考核，對(duì)干部的實(shí)績(jī)進(jìn)行量化考核。在考核方式上，采取實(shí)地走訪(fǎng)與印證資料相結(jié)合、過(guò)程考核與年終評(píng)價(jià)相結(jié)合，確保了考核結(jié)果互相支撐。
四是明確“怎么用”，堅(jiān)持做到激勵(lì)與懲戒相促進(jìn)。將考核評(píng)價(jià)結(jié)果與評(píng)先選優(yōu)、干部選拔任用相結(jié)合。年度目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)定為“一般”等次的，單位正職不得評(píng)為“優(yōu)秀”；領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評(píng)定為“較差”的，班子成員年度考核不得評(píng)為“優(yōu)秀”。注重提拔選用連續(xù)兩年評(píng)定為“優(yōu)秀”的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)連續(xù)兩年評(píng)定為“較差”的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行組織調(diào)整。將考核作為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、肯定成績(jī)、查找差距的重要契機(jī)，為實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣直單位發(fā)放年度考核獎(jiǎng)金，為獲得嘉獎(jiǎng)和擔(dān)當(dāng)作為優(yōu)秀干部發(fā)放不同等次的獎(jiǎng)金以及榮譽(yù)證書(shū)。 （陳青梅）
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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