本報(bào)訊 近年來，代縣從大局出發(fā)，以政策為指導(dǎo)，以實(shí)情為導(dǎo)向，統(tǒng)籌規(guī)劃“三步走”，全面加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。
立制度，定基調(diào)。始終堅(jiān)持政策為先、制度為主的要求，嚴(yán)格落實(shí)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)化基礎(chǔ)性工作。堅(jiān)持把后備干部隊(duì)伍建設(shè)作為組織建設(shè)、日常工作的重中之重，切實(shí)加以研究和落實(shí)，以制度的形式和規(guī)范文本的模式，切實(shí)加以推進(jìn)；堅(jiān)持后備干部隊(duì)伍建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，始終秉持能力德行并重的原則，以德為先、以紀(jì)為底是基礎(chǔ)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、思想積極是底線，執(zhí)政為民、以黨為榮是目標(biāo)，在思想、作風(fēng)、德行齊備的情況下，堅(jiān)持“能者上庸者下”，大力優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；堅(jiān)持后備干部隊(duì)伍建設(shè)動態(tài)化，通過日常觀察、不定期談話、例行考核、集中考察等方式，優(yōu)勝劣汰實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍的賡續(xù)傳承。
多培養(yǎng)，提素質(zhì)。始終把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，拓展培訓(xùn)形式，改進(jìn)培訓(xùn)手段，整合培訓(xùn)資源，完善后備干部知識結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高后備干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；堅(jiān)持在實(shí)踐中鍛煉后備干部，根據(jù)不同類別、不同層次的干部特點(diǎn)和實(shí)際情況，通過交任務(wù)、壓擔(dān)子，給機(jī)會、搭平臺，為后備干部提供施展才能的“戰(zhàn)場”，讓后備干部在不同崗位接受鍛煉，開闊視野、積累經(jīng)驗(yàn)，使之成為工作中的“多面手”，最大限度發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性。
強(qiáng)管理，重考核。加強(qiáng)隊(duì)伍管理，規(guī)范干部考核，使后備干部管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。通過召開座談會、組織約談、實(shí)地了解等多種方式，加強(qiáng)對后備干部的考察和培養(yǎng)；結(jié)合年度考核和平時(shí)考察，在認(rèn)真分析考察情況的基礎(chǔ)上，對后備干部進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，確保后備干部隊(duì)伍有進(jìn)有出、保持平衡，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理、動態(tài)管理的基本目標(biāo)；創(chuàng)新機(jī)制，健全制度，不斷探索后備干部資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對后備干部的全方位考察，把后備干部隊(duì)伍的考核管理工作落實(shí)好，努力建設(shè)一支有思想、有能力、有素質(zhì)、有監(jiān)管的全方位發(fā)展的后備干部隊(duì)伍。（劉 帥 劉志宏）
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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