“剛才傳達的事故案件通報具有代表性，在工作中我們要嚴加防范此類問題發(fā)生……”前不久，忻州軍分區(qū)集中傳達上級問題通報。在傳達學習中，與通報內(nèi)容相關(guān)的業(yè)務部門帶頭領(lǐng)學，并結(jié)合部門工作實際展開剖析。在場人員認真聽講，會議開得精短又高效。
針對上級下發(fā)的各類文電通知，機關(guān)各部門是“一轉(zhuǎn)了之”，還是關(guān)閘并流？在一次辦公會上，軍分區(qū)領(lǐng)導剖析認為，學習文件通報，不僅要把問題講透徹、把要求提具體，還要為基層減負擔。他們明確，每周匯總一次擬召開的會議，由機關(guān)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌組織，著力簡化會議流程、控制會議規(guī)模、壓縮會議時間，確保學習傳達快速高效。“以往個別部門大會開完開小會，同類文件反復傳達，帶來不少內(nèi)耗?，F(xiàn)在統(tǒng)籌會議壓縮文電，避免了因‘五多’導致工作忙亂，為各級抓建設騰出了精力?！币幻宋洳恐鞴俑锌卣f。
軍分區(qū)結(jié)合工作實踐舉一反三，對官兵反映的“五多”老問題和新表現(xiàn)匯總分析，不斷完善機關(guān)為基層減負的具體措施。比如，要求不得在周末或節(jié)假日前突擊發(fā)文；下基層檢查工作要以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主，不以聽匯報、查記錄、看“本本”評判工作落實情況；組織基層辦理業(yè)務時，應給基層留足研究辦理時間……一系列舉措，為基層減了負松了綁。
軍分區(qū)一名領(lǐng)導蹲點調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，個別單位制度落實隨意性較大，存在上級強調(diào)什么就抓什么、碰到什么就抓什么的現(xiàn)象，開展工作較少考慮官兵的意見建議和現(xiàn)實需求，導致有的工作成了“面子工程”“半截子工程”。
理清問題頭緒，拿出有效措施。機關(guān)繪制下發(fā)了《年度大項工作統(tǒng)籌圖》《業(yè)務部門工作籌劃一覽表》等，以月、季為單位，詳細梳理需要落實的各項工作及流程。一名人武部領(lǐng)導說：“圖表清晰明了，針對性、可操作性強，我們依法抓建思路更清晰、方向更明確、心里更有底了?！?/p>
軍分區(qū)黨委嚴格落實法規(guī)制度，硬起手腕糾治“五多”，使官兵練兵備戰(zhàn)精力更加集中。這段時間，駐地進入森林防火特險期，軍分區(qū)指導全區(qū)官兵認真執(zhí)行森林防滅火任務，在實戰(zhàn)錘煉中有效提升了官兵的應急處置能力。(邊靖澤 韓宏宇)
（責任編輯：盧相汀）
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