今年以來，保德縣堅(jiān)持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
堅(jiān)持政治建設(shè)“第一標(biāo)準(zhǔn)”，不斷增強(qiáng)基層干部隊(duì)伍的政治自覺。始終把學(xué)習(xí)貫徹新時代黨的理論和路線方針政策作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的根本政治要求和第一標(biāo)準(zhǔn)，組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子輪訓(xùn)，不斷強(qiáng)化基層干部隊(duì)伍思想建設(shè)、品德建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，始終做到忠誠干凈擔(dān)當(dāng)。在公務(wù)員錄用、轉(zhuǎn)（調(diào)）任、年度考核、職務(wù)職級晉升等工作中把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，征求紀(jì)委監(jiān)委、公安、信訪等部門單位意見，確?；鶎痈刹筷?duì)伍純潔穩(wěn)定。通過集中學(xué)習(xí)、視頻培訓(xùn)、交流討論等多種方式培訓(xùn)基層干部，與科級干部進(jìn)行談心談話，引導(dǎo)干部樹立正確的權(quán)力觀，確保干部能力過硬、作風(fēng)過硬、堪當(dāng)重任。
突出能力建設(shè)“第一要務(wù)”，不斷提升基層干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。注重干部培訓(xùn)、崇尚實(shí)干實(shí)績、做到能力過硬，結(jié)合政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，采取以老帶新、手教面帶等方式，把功夫下在平常，打破身份、地域限制，將221名政治過硬的到村工作大學(xué)生納入村干部后備庫，加強(qiáng)一線工作力量。持續(xù)推進(jìn)基層隊(duì)伍建設(shè)與干部選拔、培育、管理等相互關(guān)聯(lián)、有效貫通，分批組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子成員到外培訓(xùn)，學(xué)他山之石、琢己身之玉，不斷滿足班子能力提升需求，確保與時代發(fā)展合拍。
完善制度建設(shè)“第一措施”，調(diào)動基層干部擔(dān)當(dāng)作為的行動自覺。健全基層干部待遇激勵保障制度體系，全面落實(shí)每月300-500元鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作補(bǔ)貼、優(yōu)秀公務(wù)員獎勵等制度，關(guān)注心理健康，豐富文體生活，有效推進(jìn)基層減負(fù)，把黨組織的關(guān)心厚愛傳遞到廣大干部心坎上，打造拴心留人的環(huán)境。健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用機(jī)制，在職數(shù)留有空余的情況下，靈活調(diào)配職級職數(shù)，打破任用上的論資排輩習(xí)慣，形成以德為先、任人唯賢的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下，破解基層“難留人”難題，使基層干部留得住、干得好。建立干部日常監(jiān)督管理機(jī)制，聯(lián)合紀(jì)委監(jiān)委等部門“會診”干部“病癥”。加強(qiáng)干部日常監(jiān)督管理，暢通干部監(jiān)督舉報渠道，建成12380電話、信函、來信舉報受理平臺，運(yùn)用好提醒、函詢、誡勉，組織處理或組織調(diào)整等監(jiān)督辦法，注重抓早抓小，提升監(jiān)督質(zhì)效。 （本報通訊員）
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