忻府區(qū)面對(duì)治理主體多元化、利益訴求多樣化，始終堅(jiān)持把網(wǎng)格化服務(wù)作為聯(lián)系服務(wù)群眾、加強(qiáng)網(wǎng)格治理的重要舉措，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)城市社區(qū)治理，著力破解聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”難題，構(gòu)建黨建引領(lǐng)、精準(zhǔn)賦能、精細(xì)服務(wù)的社區(qū)治理新格局，將治理服務(wù)延伸到社區(qū)最末梢。
建強(qiáng)網(wǎng)格“主力軍”。結(jié)合社區(qū)調(diào)整劃分，選聘34名社區(qū)書記、副書記，統(tǒng)一招錄51名社區(qū)工作者，落實(shí)“3崗18級(jí)”薪酬待遇，招聘198名城鎮(zhèn)公益崗人員，充實(shí)社區(qū)工作力量。按照“1+1+N”模式，為每個(gè)“微網(wǎng)格”選配1名微網(wǎng)格長，按照樓棟單元數(shù)配備3901名單元長。在每個(gè)樓道單元內(nèi)公示微網(wǎng)格長、單元長、警長等信息，組建3600余個(gè)微網(wǎng)格微信群，方便居民溝通聯(lián)系。
吹響服務(wù)“集結(jié)哨”。推動(dòng)部門職能、服務(wù)下沉，開展醫(yī)療保健、政務(wù)服務(wù)、文化活動(dòng)、居家養(yǎng)老、關(guān)愛幫扶、直播電商“六進(jìn)”社區(qū)系列活動(dòng)，提升服務(wù)水平。整合忻府區(qū)行政審批局、忻府區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局等部門力量，為商鋪提供審批代辦、投訴受理、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等服務(wù)，積極引導(dǎo)22家黨員經(jīng)營戶開展志愿服務(wù)。
打造物業(yè)“紅管家”。深化紅色物業(yè)紅色網(wǎng)格一體運(yùn)行，指導(dǎo)城區(qū)43家物業(yè)企業(yè)建立黨組織，吸納物業(yè)企業(yè)黨員職工擔(dān)任紅色網(wǎng)格員，募集改造資金，支持社區(qū)領(lǐng)辦物業(yè)，兜底服務(wù)老舊小區(qū)，推進(jìn)小區(qū)物業(yè)、物業(yè)企業(yè)黨組織“雙覆蓋”。開展“飛線”整治、消防安全、環(huán)境提升、管網(wǎng)改造等6大專項(xiàng)行動(dòng)，組織執(zhí)法力量對(duì)小區(qū)全面“體檢”，形成整治意見并督促整改，累計(jì)整理光纜線路1萬余米，粉刷墻面1萬平方米，規(guī)范停車位1180個(gè)。
搭建為民“服務(wù)站”。忻府區(qū)委組織部、忻府區(qū)民政局對(duì)社區(qū)場(chǎng)所逐一調(diào)研、會(huì)診把脈、逐項(xiàng)突破，堅(jiān)持一社區(qū)一主題一特色，高標(biāo)準(zhǔn)打造提升10個(gè)城市社區(qū)黨群服務(wù)中心。在人口密集、人員流動(dòng)量大的網(wǎng)格，充分整合社區(qū)辦公用房、物業(yè)用房、閑置單位用房等資源，打造小而精的“網(wǎng)格服務(wù)站”128處，開展為民服務(wù)。同時(shí)，依托“微網(wǎng)格服務(wù)站”下沉9大類51項(xiàng)服務(wù)事項(xiàng)，為老年人、殘疾人等特殊群體提供全程代辦服務(wù)。（崔永崗）
（責(zé)任編輯：盧相汀）
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