本報訊 今年以來，河曲縣把選拔大學(xué)生到村工作作為系統(tǒng)工程、戰(zhàn)略工程和“一把手”工程來抓，先后選拔183名大學(xué)生到村工作，激活基層治理新動能。
構(gòu)建“三級聯(lián)動”培育鏈條。建立“三級聯(lián)動”分級培訓(xùn)制度，確保到村工作大學(xué)生多元化發(fā)展?？h委組織部將到村工作大學(xué)生納入全縣青年干部培訓(xùn)計劃和農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”培訓(xùn)計劃，采取“走出去”參觀培訓(xùn)、“請進來”集中授課以及案例教學(xué)、現(xiàn)場觀摩等方式，從黨性修養(yǎng)、基層治理、群眾服務(wù)等方面提升能力素質(zhì)，確保每人每年參加培訓(xùn)累計不少于12天。重點圍繞“三農(nóng)”工作政策、鄉(xiāng)村振興等11項內(nèi)容對到村工作大學(xué)生進行常態(tài)化培訓(xùn)指導(dǎo)。實行鄉(xiāng)村“1+1”培養(yǎng)聯(lián)系人制度，挑選政治素質(zhì)好、實踐經(jīng)驗豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和村“兩委”班子成員擔(dān)任理論實踐導(dǎo)師，通過“面對面?zhèn)魇?、手把手幫帶”，幫助到村任職大學(xué)生迅速進入工作角色，熟練掌握基層工作業(yè)務(wù)。
完善“三式一考”管理機制。采用“三式一考核”管理機制增強到村工作大學(xué)生管理的針對性、實效性，激發(fā)凝聚力和戰(zhàn)斗力。實行屬地管理，由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委負責(zé)日常管理，并履行聯(lián)系指導(dǎo)、支持幫扶、教育管理、跟蹤培養(yǎng)等職責(zé)。建立“一人一檔”個人跟蹤管理檔案，將個人基本情況和任職表現(xiàn)情況動態(tài)管理、實時更新。實行季調(diào)度、年督導(dǎo)方式，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣級按季、按年召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)例會和縣級座談會，全面加強督促指導(dǎo)，掌握履職情況，有針對性進行培養(yǎng)和幫助。建立“試用期考核+年度考核+服務(wù)期目標(biāo)責(zé)任考核”考核評價機制；采取向鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和向群眾雙重述職，接受組織和群眾雙重評價的“雙述雙評”方式，激發(fā)到村工作大學(xué)生履職盡責(zé)的積極性和主動性。
突出“三個重心”使用舉措。為到村工作大學(xué)生設(shè)崗定責(zé)，設(shè)置政策宣傳、村級治理、聯(lián)系服務(wù)、環(huán)境整治、產(chǎn)業(yè)示范等崗位。建立“到村工作日志”制度，加強基層聯(lián)系服務(wù)，每半年至少走訪黨員戶2次、普通戶1次，每月至少走訪1次留守老人、留守兒童、殘疾人家庭等弱勢群體。創(chuàng)立50萬元大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工作經(jīng)費，鼓勵引導(dǎo)到村大學(xué)生采取“人才經(jīng)營、集體入股、利益共享”的方式領(lǐng)辦集體經(jīng)濟項目，在領(lǐng)辦、創(chuàng)辦產(chǎn)業(yè)項目時提供設(shè)計、咨詢服務(wù)、設(shè)備購置、外出考察、培訓(xùn)深造等環(huán)節(jié)的經(jīng)費保障。對表現(xiàn)優(yōu)秀、條件成熟的到村工作大學(xué)生，優(yōu)先進入村“兩委”班子，優(yōu)先評先評優(yōu)評模；工作實績特別突出的優(yōu)先考慮充實進入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，或提拔任縣直機關(guān)事業(yè)單位科級領(lǐng)導(dǎo)干部。 （李茂平）
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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