本報訊 近年來，保德縣采取“四步法”，全面深化干部日常管理考核，切實防止干部“帶病提拔”。
一是細(xì)化工作任務(wù)。各單位將各項工作量化為可操作、可監(jiān)控、可考核的指標(biāo)，明確干什么、怎么干、誰來干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)、干到什么程度，各項任務(wù)都清晰、具體、明白，杜絕推諉塞責(zé)、避重就輕。
二是實行臺賬管理。干部考核實行臺賬式管理，各單位建立健全本單位、領(lǐng)導(dǎo)干部和后備干部考核工作臺賬，哪些工作受到表彰、哪些工作受到批評、哪些工作因干部不負(fù)責(zé)任造成失誤，都在臺賬上體現(xiàn)；對干部的推薦、交流和提拔使用，要讓臺賬說話，使考核評價體系更加客觀，更加有利于調(diào)動干部的積極性。
三是及時跟進(jìn)督查?？己诉^程中充分發(fā)揮紀(jì)檢機(jī)關(guān)監(jiān)督職能，堅持明察與暗訪相結(jié)合、以暗訪為主，總結(jié)經(jīng)驗與查找問題相結(jié)合、以查找問題為主，年終考核與階段督查相結(jié)合、以階段督查為主的“三結(jié)合、三為主”工作方法，對已經(jīng)落實的查成效、正在落實的查進(jìn)度、沒有落實的查原因、影響落實的查責(zé)任，并以嚴(yán)厲的組織措施打擊弄虛作假、虛報浮夸行為，確保各項工作落實到位。
四是獎懲同步實施。明確獎懲導(dǎo)向，既獎優(yōu)、獎勤、獎快，更罰庸、罰懶、罰慢。把“干部跟著目標(biāo)走，責(zé)任跟著干部走，獎懲跟著實效走”的考核獎懲機(jī)制具體化，把績效考核結(jié)果與干部的提拔任用、職級待遇掛鉤，對干出亮點的，大膽提拔重用；對干不好工作的，果斷采取調(diào)整崗位等措施，通過獎優(yōu)罰懶，最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 （白俊青）
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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