本報訊 為充分發(fā)揮年度目標責任考核的激勵導向作用，切實加強領導班子和干部隊伍建設，寧武縣通過明確“三大重點”、規(guī)范“三個步驟”、突出“三個掛鉤”，全力推進年度考核高效完成，營造干部干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。
明確“三大重點”，壓緊壓實考核責任。明確考核主體。由縣委組織部牽頭，按照“業(yè)務精通、工作精干、流程精細”的原則，抽調縣紀委、縣委組織部、縣委政法委、縣委宣傳部等責任單位業(yè)務骨干組建6個考核組，對75個縣直單位和12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行實地考核。考核前召開2022年度考核動員培訓會，對“考核內容、考核過程、完成質量”等內容進行培訓，要求各考核組加強領導、精心組織、強化紀律，嚴格按照有關程序、標準和要求，高標準完成考核工作任務。明確考核內容。按照基層減負、務實管用、強化導向的要求，一方面將落實上級重要決策部署、推進縣委政府中心工作等納入考核內容，另一方面將抓黨建促基層治理能力提升、發(fā)展壯大集體經(jīng)濟、清廉寧武、人才工作等新內容納入考核內容。同時突出考核重點，聚焦部門具體業(yè)務，差異化、精準化制定高質量發(fā)展指標。通過優(yōu)化內容設置，做到指標不贅余，目標有動力。明確評分標準。健全完善立體化評價機制，堅持把目標任務評分和相關責任單位評分有機結合，與縣領導評分、鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直單位互評、單位人員評價等多方面民主測評結果結合。提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)高質量發(fā)展考核如農業(yè)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村振興、衛(wèi)生健康等事關民生的重點工作的分數(shù)比例。對獲得重要榮譽的、給全縣爭得加分的，按照榮譽等級進行獎分；對工作失誤受到上級批評的，按照情節(jié)嚴重程度進行扣分，繼續(xù)設定紅線，嚴格實行“一票否優(yōu)”，真正使考核結果更加公正、客觀。
規(guī)范“三個步驟”，確?？己顺绦蜃邔?。規(guī)范述職標準。組織各單位在認真自查總結、廣泛聽取意見的基礎上，撰寫領導班子、科級領導干部述職報告，確保領導班子述職做到“四個講清楚”（工作成效、成績位次、問題不足和整改方向），科級領導干部述職在對個人政治表現(xiàn)、存在問題等進行自我總結的同時采用“3+1”方式（3項取得較大進步的工作和1項需改進的工作），切實推動單位整體工作質效再提升。規(guī)范談話內容?？己私M與被考核單位領導班子成員和中層干部進行個別談話，按照“3+2+2”的內容進行，對被考核單位重點了解黨建工作、高質量發(fā)展綜合績效、年度目標任務落實等情況；對單位領導班子重點了解整體運行情況、干部隊伍建設情況；對單位黨員干部重點了解主要負責同志政治素質及現(xiàn)實表現(xiàn)情況、科級干部個人綜合表現(xiàn)等，全方位掌握班子及干部各方面的具體情況。規(guī)范成果轉化。充分發(fā)揮考核作用，及時轉化成果，以“四個一”的形式形成考核結果，即形成一篇關于單位黨建、高質量發(fā)展等目標任務完成情況的報告，掌握一批班子運行、干部表現(xiàn)好和差的“兩頭”名單，發(fā)現(xiàn)一些突出問題，總結一些好的經(jīng)驗做法，切實把考核成果轉化為加強干部隊伍建設的實際舉措。
突出“三個掛鉤”，強化考核結果運用。與日常工作任務掛鉤。在年度考核中，打破以往重年度輕日常、重結果輕過程的慣例，將平時工作和年度考核相結合，過程管理和結果控制相統(tǒng)一。一方面通過考核組實地察看、查閱資料、聽取匯報進行評分，另一方面由相關責任單位根據(jù)日常工作、平時考核、現(xiàn)場調研提供平時分數(shù)，確?？己巳妗蚀_反映被考核單位全年的工作成效。與擔當作為評選掛鉤。將政治標準、承擔急難險重任務、處理復雜問題、鄉(xiāng)村振興等方面表現(xiàn)，同步作為年度考核的重要指標和評選擔當作為公務員的必要條件。通過談話推薦方式推薦一批擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部，統(tǒng)一建立臺賬，統(tǒng)一掌握管理，強化示范帶動，進一步激發(fā)公務員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。與激勵獎勵掛鉤。進一步完善獎勵工作機制，堅持精神物質雙激勵，在進行表彰獎勵的同時按照《寧武縣年度考核獎發(fā)放辦法（試行）》發(fā)放獎金。單位考核等次與評優(yōu)比例相掛鉤，公務員獎金發(fā)放數(shù)額與單位各項考核結果、個人年度考核結果相掛鉤，對年度考核評為“優(yōu)秀”的公務員進行嘉獎和記三等功，進一步擴大“優(yōu)者獎”的漣漪，激發(fā)干部愿作為、敢作為、善作為的內生動力。 （齊超凡）
（責任編輯：蔡文斌）
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