網格員為行動不便老人上門服務
在4月10日至11日于浙江省衢州市常山縣舉辦的首屆中國鄉(xiāng)村振興品牌大會上，岢嵐縣廣惠園社區(qū)從全國數(shù)十個提名案例中脫穎而出，成功入選“鄉(xiāng)村治理優(yōu)秀品牌案例”名單。
廣惠園社區(qū)是岢嵐縣“十三五”期間規(guī)劃建設的易地扶貧搬遷縣城集中安置點，共建有安置房29棟2105套，安置搬遷群眾1773戶5029人。作為岢嵐縣最大的易地扶貧搬遷安置點，如何讓搬遷群眾在“搬得出”的基礎上，實現(xiàn)“穩(wěn)得住、有就業(yè)、逐步能致富”，廣惠園社區(qū)牢記領袖囑托，在做好后扶工作的同時，借助抓黨建促基層治理能力提升專項工作的東風，堅持“黨建是核心、網格是基礎、黨員是關鍵、治理是手段、服務是根本”的治理思路，立足“小網格”，推動社區(qū)“大治理”，實現(xiàn)為民服務“零距離”，讓社區(qū)治理更精準，為民服務更高效。
“有事就找網格員！”王澤明感慨道。
王澤明是廣惠園社區(qū)文淵苑小區(qū)的住戶，他口中的“網格員”是廣惠園社區(qū)黨委副書記、第四網格網格長張兵治。
原來，去年王澤明家地下室水管被凍，他多次找物業(yè)協(xié)商未果，后因不滿物業(yè)服務而拒繳物業(yè)費，雙方多次發(fā)生爭執(zhí)。就在雙方僵持不下時，張兵治站了出來。他將雙方當事人請到了社區(qū)調委會，詳細了解沖突緣由，做好梳理登記，并語重心長地擺事實、講道理，經過耐心調解，最終促使雙方達成和解。
在廣惠園社區(qū)，網格員不僅僅是入戶走訪進行數(shù)據(jù)收集的采集員，也是小區(qū)的政策宣傳員、社情民意信息員、矛盾糾紛調解員、為民服務辦事員、綜合事務協(xié)管員，是所屬網格的“大管家”?！坝惺戮驼揖W格員”已經成為了居民的共識。
為了將居民聯(lián)系在一起，擰成一股繩，廣惠園社區(qū)堅持支部建在網格上，發(fā)揮黨建引領作用，在2021年社區(qū)黨委換屆的同時，推進網格架構和基層組織體系的深度融合。
“三級架構”強組織。按照“容量適度、大小均衡、界限分明、便于管理”的原則，整合原有的綜治網、安全網、疫情防控網，將駐地居民、單位、企業(yè)、商鋪、公園、主次干道、河道等各類要素全部納入網格，建立健全“總網格——普通網格——微網格”“社區(qū)黨委——網格（小區(qū)）黨支部——微網格（樓棟）黨小組”三級組織架構。設立總網格1個，網格長由社區(qū)黨委書記擔任；按照常住戶500戶標準設立普通網格9個，網格長由普通網格黨支部書記擔任；以每2棟樓的標準設立微網格40個，微網格員由微網格黨小組長或業(yè)委會（物管會）負責人、樓長擔任，確保黨組織覆蓋網格“無死角”。
“三長兩員”強力量。建立網格長、專職網格員、輔助網格員、樓長、單元長“三長兩員”網格治理團隊，由黨組織書記兼任網格長，實現(xiàn)了黨對網格事務的統(tǒng)一領導。社區(qū)現(xiàn)有網格長9名，網格員11名，微網格員（輔助網格員）40名，樓長81名，單元長480名，實現(xiàn)“小事不出網格，大事不出社區(qū)，網內事網內辦”。
“五員四類”強職責。統(tǒng)一制定全要素網格事務清單，明確網格員中的宣傳員、信息員、協(xié)管員、矛調員、服務員“五大員”職責，信息采集、事件上報、協(xié)助辦理、走訪幫扶“四大類”任務，壓實治理責任。建立“問題上報——案卷建立——任務分派——調查落實——處理反饋——結案歸檔”六步閉環(huán)運行機制，網格員至少每半月一次全覆蓋深入網格，通過“走、看、談、講、察”方式，掌握動態(tài)情況，摸排風險隱患，宣講政策規(guī)定，并及時與網格長、網格員進行溝通，社區(qū)黨委班子會同網格長、網格員共同研究解決問題、分解落實任務。
“居民通知功能中選定‘未就業(yè)’標簽，這樣就可以有針對性地給居民們推送信息了?！鄙鐓^(qū)副主任、黨委委員高俊麗正借助精細化社會治理平臺，為社區(qū)內未就業(yè)的居民定向推送近期的招工信息。
廣惠園社區(qū)以智慧社區(qū)創(chuàng)建為契機，以網格化管理為基礎，積極運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術，通過“一臺一機一卡”，構建人防、物防、技防相結合的“數(shù)智網格”，變治理為“智”理。一臺，即精細化社會治理平臺。平臺深度整合社區(qū)房屋人口、智慧黨建、疫情防控、綜治隊伍、產業(yè)數(shù)據(jù)、工作監(jiān)管等10個數(shù)據(jù)模塊的12萬余條基礎數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)中心與全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、5個社區(qū)、20個部門進行專線連接，細化數(shù)據(jù)顆粒，延伸數(shù)據(jù)采集的末端，打破社區(qū)“信息孤島”，夯實社區(qū)治理的數(shù)據(jù)底座。借助三維地圖，生成3D社區(qū)，實現(xiàn)對社區(qū)運行狀態(tài)的全方位、多維度、動態(tài)化的高效監(jiān)管。一機，即政務服務一體機。把眾多線下辦事場景遷移集成至平臺，為社區(qū)內居民和企業(yè)提供自助申報、企業(yè)注冊、辦事指南、辦件查詢等政務服務和辦理社保、醫(yī)保、水電費繳納等公共服務，最大限度為居民和企業(yè)提供多領域、自動化的政務服務，使居民“只進一扇門”就能辦結各類業(yè)務，推動社區(qū)公共服務由群眾跑腿向數(shù)據(jù)跑腿轉變。一卡，即電子居民卡。以手機、自助機、生物識別等為載體，以人臉為介質，為社區(qū)內居民辦理電子居民卡和專屬二維碼，通過一人一卡一碼，讓居民足不出戶直接享受民政救助、就業(yè)培訓、文書代理等12大類板塊、36場景服務。如在老年食堂，不用攜帶任何證件卡片，只要人臉一掃，就可以輕松完成支付，并且按照不同年齡段享受相應的優(yōu)惠折扣。
“來，吳大娘，您看鏡頭，搖搖頭、張張嘴……好啦，這樣就完成了?！痹谌藖砣送谋忝穹罩行模鐓^(qū)工作人員曹霞正面對面幫助居民吳玉蘭進行養(yǎng)老保險人臉認證。
廣惠園社區(qū)以變革理念創(chuàng)新網格服務工作模式，整合利用區(qū)域內各種資源，推動社區(qū)黨建從封閉運行、自我管理向開放運行、共同服務轉變，構建共建共享共治的社區(qū)治理新格局。
“中心+網格”打造共享平臺。按照忻州市關于社區(qū)黨支部“7個方面46有”標準化建設要求，將社區(qū)黨群服務中心合理規(guī)劃為便民跟進服務中心和居民事務服務中心兩部分，進一步提檔升級。在一樓大廳統(tǒng)籌設置了涉及易地搬遷后續(xù)跟進服務平臺、就業(yè)服務平臺、物業(yè)服務平臺、黨群議事平臺等7個“一站式”便民服務平臺，將辦事窗口前移，全流程、多維度地保障群眾的各項權益；在二樓設置圖書室、運動室、多功能會議室等特色功能活動室，最大限度滿足基層黨員群眾服務需求，為轄區(qū)居民提供文化、教育、體育等各種便民服務。
“部門+網格”創(chuàng)新共建機制。建立健全干部下沉工作機制，16個機關事業(yè)單位560余名干部包聯(lián)小區(qū)，在面對疫情防控、文明創(chuàng)建等重大事件時，及時下沉小區(qū)，幫助解決實際問題，一線參與治理。深化拓展“雙報到雙服務”工作，每季度組織在職黨員到社區(qū)報到1次，推行“群眾點單、社區(qū)派單、黨員接單”模式，組織開展志愿義診、教學講座、心理輔導等“微服務”24次。深入開展“三官一顧問”活動，組建成立調解委員會、法官工作站、婚姻家庭糾紛調解室、人民調解工作室、社區(qū)警務室等駐區(qū)機構，一站式化解矛盾糾紛150件。
“群眾+網格”優(yōu)化共治載體。建立網格居民、轄區(qū)片警、物業(yè)、商家、新就業(yè)群體“預警微信群”，形成治理共同體，實行“網格呼叫、網格員先到”派單交辦，分層分類響應、聯(lián)動處置。將四家物業(yè)企業(yè)引入社區(qū)便民服務臺面，接待日常來訪居民，實現(xiàn)社區(qū)和物業(yè)“雙向互動”的良性循環(huán)。在小區(qū)建立戶外工作者愛心驛站，配備雨傘、醫(yī)藥包、急救藥箱等便民物品，為新業(yè)態(tài)新就業(yè)群體提供一站式服務。開通社區(qū)公開、居民留言、互動交流欄目，積極搭建居民線上說事、議事、評事平臺，實現(xiàn)居民訴求線上征集、公共事務線上協(xié)商、公開事項線上監(jiān)督。同時，根據(jù)瀏覽量、關鍵詞自動形成熱議話題，搭建新形勢下居民更方便快捷參與社區(qū)治理的路徑，推動社區(qū)服務更加精細，社區(qū)治理更有方向。 （翟雪梅 張媛媛）
（責任編輯：梁艷）
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