本報訊 今年以來，神池縣聚焦“三個重點”，圍繞“三下功夫”，持續(xù)在社區(qū)“軟硬件”上發(fā)力，不斷增強社區(qū)服務(wù)能力，居民群眾的幸福感和滿意度得到不斷提升。
聚焦黨建引領(lǐng)，在深化社區(qū)服務(wù)體系上下功夫。健全體制進社區(qū)。建立由縣委書記擔任組長的領(lǐng)導協(xié)調(diào)機制，研究解決基層難點、堵點、痛點問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨領(lǐng)域、跨部門、跨地域重大事項，形成工作閉環(huán)。聯(lián)系服務(wù)進社區(qū)。全縣21名縣處級領(lǐng)導干部定點聯(lián)系6個社區(qū)、99家機關(guān)企事業(yè)單位干部職工開展“雙報到雙服務(wù)”活動，不斷提升社區(qū)精準化服務(wù)水平。網(wǎng)格劃分進社區(qū)?？茖W設(shè)置56個網(wǎng)格，細劃微網(wǎng)格422個，全縣45個小區(qū)實現(xiàn)黨組織、黨員分類管理、業(yè)委會（物管會）、物業(yè)服務(wù)、黨建陣地五個“全覆蓋”。
聚焦隊伍建設(shè)，在強化干部素質(zhì)上下功夫。嚴把“入口關(guān)”。嚴格落實社區(qū)“兩委”成員縣級聯(lián)審機制，對不符合選人政治標準的，堅決“擋在門外”。開展社區(qū)“兩委”班子屆中分析研判，查找存在的困難和問題，針對性補齊短板、提質(zhì)增效，全力推進基層黨組織建設(shè)再上新臺階。嚴把“能力關(guān)”。采取“導師+基地+案例”等實訓模式，聘用各領(lǐng)域行家里手，對社區(qū)干部開展分級分類能力提升培訓。出臺考取社工證的激勵政策，舉行社區(qū)干部“擂臺大比武”，通過曬發(fā)展、晾服務(wù)、比治理，激勵社區(qū)干部擔當作為。嚴把“廉潔關(guān)”。以清廉社區(qū)建設(shè)為契機，強化基層監(jiān)督合力，嚴格執(zhí)行黨規(guī)黨紀，對發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場反饋，限期整改。
聚焦便民惠民，在優(yōu)化服務(wù)供給上下功夫。優(yōu)化基層服務(wù)環(huán)境。投資300余萬元，對龍泉路社區(qū)、利民路社區(qū)進行重新選址，對開發(fā)路社區(qū)、幸福里移民社區(qū)等按照標準化建設(shè)進行打造升級，實現(xiàn)社區(qū)基礎(chǔ)保障硬提升。強化社區(qū)力量配備。按照“每萬城鎮(zhèn)常住人口不少于18名社區(qū)工作者”配備標準，近期每個社區(qū)新增派3-5名網(wǎng)格員，同時發(fā)布社區(qū)工作者招考信息，擬招錄20名社區(qū)工作者，實行動態(tài)調(diào)整，形成長效機制，確保選擇上有空間，使用上有梯隊。推動便民線上服務(wù)。依托“神池縣數(shù)字政府政務(wù)平臺”、12345熱線、社區(qū)公眾號等平臺，多渠道、多形式收集居民群眾訴求，持續(xù)強化行動高效、服務(wù)有力、群眾滿意的“三事分流”基層社會治理工作機制，以數(shù)字化賦能基層社會治理。（丁 杰）
（責任編輯：蔡文斌）
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