本報(bào)訊 今年以來(lái)，神池縣聚焦“三個(gè)重點(diǎn)”，圍繞“三下功夫”，持續(xù)在社區(qū)“軟硬件”上發(fā)力，不斷增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)能力，居民群眾的幸福感和滿意度得到不斷提升。
聚焦黨建引領(lǐng)，在深化社區(qū)服務(wù)體系上下功夫。健全體制進(jìn)社區(qū)。建立由縣委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制，研究解決基層難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨領(lǐng)域、跨部門、跨地域重大事項(xiàng)，形成工作閉環(huán)。聯(lián)系服務(wù)進(jìn)社區(qū)。全縣21名縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系6個(gè)社區(qū)、99家機(jī)關(guān)企事業(yè)單位干部職工開(kāi)展“雙報(bào)到雙服務(wù)”活動(dòng)，不斷提升社區(qū)精準(zhǔn)化服務(wù)水平。網(wǎng)格劃分進(jìn)社區(qū)?？茖W(xué)設(shè)置56個(gè)網(wǎng)格，細(xì)劃微網(wǎng)格422個(gè)，全縣45個(gè)小區(qū)實(shí)現(xiàn)黨組織、黨員分類管理、業(yè)委會(huì)（物管會(huì)）、物業(yè)服務(wù)、黨建陣地五個(gè)“全覆蓋”。
聚焦隊(duì)伍建設(shè)，在強(qiáng)化干部素質(zhì)上下功夫。嚴(yán)把“入口關(guān)”。嚴(yán)格落實(shí)社區(qū)“兩委”成員縣級(jí)聯(lián)審機(jī)制，對(duì)不符合選人政治標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)決“擋在門外”。開(kāi)展社區(qū)“兩委”班子屆中分析研判，查找存在的困難和問(wèn)題，針對(duì)性補(bǔ)齊短板、提質(zhì)增效，全力推進(jìn)基層黨組織建設(shè)再上新臺(tái)階。嚴(yán)把“能力關(guān)”。采取“導(dǎo)師+基地+案例”等實(shí)訓(xùn)模式，聘用各領(lǐng)域行家里手，對(duì)社區(qū)干部開(kāi)展分級(jí)分類能力提升培訓(xùn)。出臺(tái)考取社工證的激勵(lì)政策，舉行社區(qū)干部“擂臺(tái)大比武”，通過(guò)曬發(fā)展、晾服務(wù)、比治理，激勵(lì)社區(qū)干部擔(dān)當(dāng)作為。嚴(yán)把“廉潔關(guān)”。以清廉社區(qū)建設(shè)為契機(jī)，強(qiáng)化基層監(jiān)督合力，嚴(yán)格執(zhí)行黨規(guī)黨紀(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)反饋，限期整改。
聚焦便民惠民，在優(yōu)化服務(wù)供給上下功夫。優(yōu)化基層服務(wù)環(huán)境。投資300余萬(wàn)元，對(duì)龍泉路社區(qū)、利民路社區(qū)進(jìn)行重新選址，對(duì)開(kāi)發(fā)路社區(qū)、幸福里移民社區(qū)等按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行打造升級(jí)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)基礎(chǔ)保障硬提升。強(qiáng)化社區(qū)力量配備。按照“每萬(wàn)城鎮(zhèn)常住人口不少于18名社區(qū)工作者”配備標(biāo)準(zhǔn)，近期每個(gè)社區(qū)新增派3-5名網(wǎng)格員，同時(shí)發(fā)布社區(qū)工作者招考信息，擬招錄20名社區(qū)工作者，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，形成長(zhǎng)效機(jī)制，確保選擇上有空間，使用上有梯隊(duì)。推動(dòng)便民線上服務(wù)。依托“神池縣數(shù)字政府政務(wù)平臺(tái)”、12345熱線、社區(qū)公眾號(hào)等平臺(tái)，多渠道、多形式收集居民群眾訴求，持續(xù)強(qiáng)化行動(dòng)高效、服務(wù)有力、群眾滿意的“三事分流”基層社會(huì)治理工作機(jī)制，以數(shù)字化賦能基層社會(huì)治理。（丁 杰）
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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