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嚴(yán)抓細(xì)管強(qiáng)黨建 砥礪前行謀發(fā)展 

——晉能控股煤業(yè)集團(tuán)北辛窯煤業(yè)公司抓黨建促發(fā)展紀(jì)實
2023年11月15日 10時24分   忻州日報

今年以來,晉能控股煤業(yè)集團(tuán)北辛窯煤業(yè)公司圍繞“中心工作在哪里,黨建工作就聚焦到哪里”,以高質(zhì)量黨建為企業(yè)發(fā)展蓄滿“紅色動能”,著力強(qiáng)化黨建工作引領(lǐng)力和滲透力,切實推動企業(yè)黨建與高質(zhì)量發(fā)展同頻共振。

辦好民生實事

“今年的體檢套餐增加了很多項目,正好有我一直想檢查的項目,公司真是把好事辦到了咱心坎兒上!”公司職工楊國志開心地說。

記者了解到,10月初,該公司組織了職工職業(yè)健康檢查和健康體檢。

據(jù)悉,該公司班子成員共認(rèn)領(lǐng)9個調(diào)研課題,認(rèn)真開展調(diào)查研究,辦好民生實事,持續(xù)開展重大節(jié)日職工普惠活動,持續(xù)開展職工大病救助、金秋助學(xué)、送溫暖慰問等活動,完善職工書屋功能,為職工在礦區(qū)新建了機(jī)動車停車場,并將“五送”“五下”活動作為今后工作重點項目推進(jìn)開展。

“我平時休息愛看書,單位的‘職工書屋’今年增加了200多本新書,而且還開設(shè)了圖書借閱功能,書屋人多的時候,我就能把書帶回公寓看了!企業(yè)重視我們職工的訴求,一件件都給大家辦了!”公司綜采隊職工宋文杰說。

建強(qiáng)基層組織

“想要做強(qiáng)黨建工作,重點就是要強(qiáng)基固本。不斷探索符合企業(yè)實際的黨建工作思路,既抓工作落實,又抓質(zhì)量提升,在提升基層黨組織功能上持續(xù)用力。同時,將清廉國企建設(shè)與以案促改工作有機(jī)結(jié)合、同步推進(jìn),將黨建引領(lǐng)的作用體現(xiàn)在實際工作的方方面面,真正實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?!痹摴军h委書記崔金榮說。

公司黨委充分發(fā)揮把關(guān)定向作用,嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,進(jìn)一步規(guī)范黨委會議事項流程和重大事項決策流程,前置把關(guān)200余項重大經(jīng)營事項。通過支部書記述職述評,強(qiáng)化基層黨建責(zé)任落實。制定下發(fā)了《黨支部黨建工作責(zé)任制考核辦法(試行)》,進(jìn)一步規(guī)范黨建工作責(zé)任制考核,充分發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”“助推器”作用。

除此之外,該公司還制定印發(fā)了《全面建設(shè)清廉國企2023年工作要點》《全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任2023年任務(wù)安排》等,堅持預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉方針,聚焦“四風(fēng)”突出問題,重拳整治“吃拿卡要、收送紅包”“吃空餉”“背黑?!钡阮B疾,主動開展各類監(jiān)督檢查,追繳違規(guī)領(lǐng)取工資14萬余元,積極整改上級紀(jì)委督查調(diào)研反饋問題,給予2名“假下井”“假檢查”干部撤職處分,以問責(zé)常態(tài)化推動履責(zé)長效化。

加強(qiáng)環(huán)節(jié)管控

小革新、小創(chuàng)造等都是職工們深耕技術(shù)、發(fā)揮“工匠”精神的縮影。皮帶喊話器通訊線固定裝置的優(yōu)化、分矸機(jī)的刮板改良應(yīng)用、改造壓花皮帶增強(qiáng)皮帶抗磨損力等技術(shù)的革新,做活了“企業(yè)安全生產(chǎn)的效益文章”。

公司黨委圍繞“一個支部一個品牌,一個班組一個典型,一個崗位一個亮點”,大力推行“黨建+”活動,為安全高效生產(chǎn)提供有力保障。集思廣益,總結(jié)放煤經(jīng)驗,使頂煤回收率由原來的80.86%提至90.66%,矸石混入率由22.25%降至10.15%。通過優(yōu)化采掘銜接,強(qiáng)化技術(shù)管理,主要生產(chǎn)指標(biāo)取得新的突破,上半年完成商品煤產(chǎn)量210.5萬噸,超序時計劃44.5萬噸,增幅約14.78%,為高質(zhì)高效完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

圍繞全年任務(wù),構(gòu)建全面預(yù)算全要素指標(biāo)體系和基礎(chǔ)薪、績效薪、安全薪分配管理體系,堅持“定、控、算、改”,加強(qiáng)事前、事中、事后管控,激勵全員立足崗位創(chuàng)造價值,上半年營業(yè)收入4.17億元;大力開展“降本增效”活動,通過優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、材料替代、修舊利廢等方式,降低庫存,盤活閑置資產(chǎn),縮減管理費用,噸煤成本比計劃的441.48元降低約104.28元。成立研發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組,持續(xù)推進(jìn)公司科研投入指標(biāo)任務(wù),堅持深耕一線,進(jìn)一步挖掘技術(shù)人員潛能,開展了21項科技研發(fā)項目,依靠技術(shù)創(chuàng)新,打造一流企業(yè)。 (劉迎春)

(責(zé)任編輯:梁艷)

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