河曲縣唐家會(huì)村紅色文化廣場(chǎng)
近年來(lái)，河曲縣唐家會(huì)村立足資源稟賦，依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以黨建為引領(lǐng)，積極探索農(nóng)旅融合帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)布局的路徑，形成“1+N”發(fā)展模式，不斷發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)。2023年村集體經(jīng)濟(jì)收入達(dá)到480.1萬(wàn)元。
黨建引領(lǐng)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。抓好黨建是干好任何工作的前提條件。唐家會(huì)村抓黨建促基層治理能力提升專項(xiàng)行動(dòng)開展以來(lái)，通過(guò)清廉村居建設(shè)、平安村居建設(shè)、市域社會(huì)治理體制現(xiàn)代化示范點(diǎn)打造等工作，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用、激發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，把年富力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、有頭腦、有闖勁的干部選派到股份經(jīng)濟(jì)合作社，加強(qiáng)了黨的領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)，增添了村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力。
農(nóng)旅融合，謀劃整體布局。唐家會(huì)村依托黃河文化、紅色文化及民俗、農(nóng)業(yè)、生態(tài)等特色資源，在集中連片建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的基礎(chǔ)上，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進(jìn)行N項(xiàng)產(chǎn)業(yè)布局，形成農(nóng)旅融合“1+N”發(fā)展模式。首先，為滿足游客的需求，確立以老村體驗(yàn)、明長(zhǎng)城保護(hù)、親子游樂(lè)園、玫瑰觀賞園、鮮食采摘園、農(nóng)業(yè)示范園、科技示范園及紅色文化廣場(chǎng)為主體的規(guī)劃布局，打造多元旅游產(chǎn)業(yè)。其次，為盤活集體資產(chǎn)，完善旅游配套設(shè)施，把原村紅白理事會(huì)改造為五合飯店宴會(huì)廳，把原村委會(huì)閑置舊窯洞改造為別具一格的農(nóng)家樂(lè)小院。同時(shí)，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，開辦臘八蒜等醬菜加工作坊，引進(jìn)可安置大量村民的大唐服裝加工廠。
實(shí)體運(yùn)營(yíng)，獲取三個(gè)效益。唐家會(huì)村實(shí)行“集體經(jīng)濟(jì)組織+公司”的模式，以村股份經(jīng)濟(jì)合作社為母體，依托資源稟賦，不斷進(jìn)行項(xiàng)目孵化，打出壯大村集體經(jīng)濟(jì)組合拳。先后成立憶鄉(xiāng)情文化旅游發(fā)展有限公司、五合飯店有限公司、田野種植有限公司、嘉福物業(yè)管理有限公司、大唐服裝加工有限公司。通過(guò)公司化運(yùn)作，每年可實(shí)現(xiàn)收入165.8萬(wàn)元，其中，親子游樂(lè)園年可增收120萬(wàn)元；同時(shí)，隨著文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，既美化了環(huán)境又促進(jìn)了生態(tài)保護(hù)，既填補(bǔ)了縣城游樂(lè)項(xiàng)目的空白又迎合了人民群眾日益增長(zhǎng)的休閑娛樂(lè)需求，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益、社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的共贏。
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