華電忻州廣宇煤電有限公司以勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武、職工創(chuàng)新創(chuàng)效三大重點(diǎn)工作，帶領(lǐng)職工扎實(shí)創(chuàng)業(yè)，提升技能水平，發(fā)掘職工智慧，以“三大工程”培育三類(lèi)新時(shí)代高素質(zhì)、高技能企業(yè)匠才，為企業(yè)全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的技能人才支撐。
注重提質(zhì)強(qiáng)基工程，培育勞動(dòng)型匠才。以全面推動(dòng)企業(yè)效益為目標(biāo)，鞏固提質(zhì)增效成果，廣泛開(kāi)展節(jié)能環(huán)保、電力營(yíng)銷(xiāo)、壓降庫(kù)存、高質(zhì)量檢修、綠色發(fā)展等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽。成立勞動(dòng)競(jìng)賽管理小組，制定計(jì)劃方案，召開(kāi)勞動(dòng)競(jìng)賽啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)，不斷完善指標(biāo)內(nèi)容和項(xiàng)目可行性，通過(guò)月匯報(bào)、季通報(bào)、半年評(píng)價(jià)、年終表彰，加強(qiáng)全過(guò)程監(jiān)督管理。同時(shí)，積極發(fā)掘在勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中涌現(xiàn)出的突出人物、事跡，召開(kāi)先模座談會(huì)、勞動(dòng)故事分享會(huì)等活動(dòng)，以典型為標(biāo)桿，掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的熱潮，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立勞動(dòng)最光榮、勞動(dòng)最美麗的正確導(dǎo)向，今年以來(lái)，選樹(shù)省、市級(jí)勞動(dòng)模范7人，全面推進(jìn)實(shí)干興企，提升職工凝聚力、向心力，為企業(yè)培育出一批扎實(shí)肯干的勞動(dòng)型技能人才。
注重技能提升工程，培育技能型匠才。圍繞人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深入實(shí)施職工技能提升工程，制定長(zhǎng)效職工培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)建廣宇職工大講堂，以管理人員人人講、邀請(qǐng)專(zhuān)家專(zhuān)題講、職工自發(fā)參與講的形式，拓展培訓(xùn)知識(shí)面，提升職工技能培訓(xùn)水平。以講促學(xué)，以練促學(xué)，層層選拔人才，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬、真抓實(shí)干的技術(shù)管理人才，搭建職工建功立業(yè)的舞臺(tái)，職工大講堂累計(jì)授課137講，內(nèi)容涵蓋專(zhuān)業(yè)技能、道德風(fēng)尚、勞模精神、愛(ài)崗敬業(yè)等多個(gè)課題，職工參與1500人/次，為職工理論知識(shí)儲(chǔ)備打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，形成了獨(dú)具特色文化品牌。以全民競(jìng)賽為目標(biāo)，把9月定為技能登高月，廣泛開(kāi)展職工崗位練兵，每年舉辦不少于3個(gè)專(zhuān)業(yè)（工種）的業(yè)務(wù)技能大賽，推進(jìn)人才選拔機(jī)制與職工技能鑒定、職業(yè)資格晉級(jí)、薪酬待遇、崗位晉升機(jī)制的有機(jī)結(jié)合。在上級(jí)公司舉辦的財(cái)務(wù)技能、合同管理、防磨防爆、燃料采制化、火電環(huán)保等多項(xiàng)賽事中，7人被評(píng)為“技術(shù)能手”，其中，5人被聘為山西公司“技能匠才”，實(shí)現(xiàn)了以技術(shù)提升培育技能型匠才。
注重創(chuàng)新創(chuàng)效工程，培育創(chuàng)新型匠才。加強(qiáng)分類(lèi)指導(dǎo)和多元化服務(wù)，按照早部署、早申報(bào)、早立項(xiàng)、早檢查、早落實(shí)開(kāi)展職工創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，督促各分工會(huì)提前根據(jù)全年重點(diǎn)、難點(diǎn)、生產(chǎn)檢修、技改等工作，部署全年可立項(xiàng)創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，形成總體規(guī)劃。組織開(kāi)展啟動(dòng)會(huì)、推進(jìn)會(huì)、督導(dǎo)會(huì)、評(píng)審會(huì)、發(fā)布會(huì)的五步走模式，給各分工會(huì)壓擔(dān)子、定任務(wù)，通過(guò)班組周總結(jié)，分工會(huì)月匯報(bào)，工會(huì)辦季度督導(dǎo)，年底組織評(píng)審、發(fā)布，力求打造一流創(chuàng)新精品成果，確保創(chuàng)新成果效益最大化。積極開(kāi)展創(chuàng)新幫扶，以省、市級(jí)職工創(chuàng)新創(chuàng)效獲獎(jiǎng)成果帶頭人為師，建立創(chuàng)新結(jié)對(duì)1+2，簽訂創(chuàng)新創(chuàng)效師帶徒協(xié)議，有效加強(qiáng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效覆蓋面。推行“揭榜掛帥”“立軍令狀”體制機(jī)制，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、牽頭人以及具體目標(biāo)，按照立項(xiàng)、預(yù)審、課題交流、課題發(fā)布的流程，強(qiáng)化立項(xiàng)課題全過(guò)程管控，進(jìn)一步提升職工創(chuàng)新創(chuàng)效和QC、金點(diǎn)子質(zhì)量。公司獲山西省“五小競(jìng)賽”優(yōu)勝單位，“伍全利職工創(chuàng)新工作室”入圍集團(tuán)公司“爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”團(tuán)體，培養(yǎng)各類(lèi)創(chuàng)新型人才21人，真正實(shí)現(xiàn)了在創(chuàng)新創(chuàng)效路上的從匠到才。
創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，實(shí)干成就夢(mèng)想。下一步，廣宇公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自身優(yōu)勢(shì)和成效，保持一流的區(qū)域標(biāo)桿企業(yè)，著力建設(shè)一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高技能、高素質(zhì)匠才隊(duì)伍，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
（責(zé)任編輯：蔡文斌）
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