“沒想到在房前屋后‘巴掌大’的地方，每年種上西紅柿、辣椒，然后由村合作社的加工廠統(tǒng)一收購并進(jìn)行深加工，也能有不少的收入。今年秋天，我家光賣西紅柿醬就增收6000余元……”正在收拾庭院菜地雜草的靜樂縣雙路鎮(zhèn)五村村民劉補(bǔ)栓說。
走進(jìn)該村，映入眼簾的是家家戶戶房前屋后的小菜園，曾經(jīng)不起眼的“閑置地”、道路兩側(cè)的“零散地”、空心房整治后的“拆后地”，通過村民們的精心管護(hù)，已成了原生態(tài)的小菜園。這是靜樂縣雙路鎮(zhèn)五村華陽集團(tuán)新景公司駐村工作隊和村“兩委”落實為民服務(wù)、推進(jìn)強(qiáng)村富民政策、發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)的一個縮影。
“通過村集體+農(nóng)戶+第三方企業(yè)合作模式，把村民在房前屋后種植的西紅柿和辣椒加工成西紅柿醬和辣椒醬，帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)收入?！比A陽集團(tuán)新景公司駐村第一書記兼工作隊隊長董永軍說。
該駐村工作隊借鑒企業(yè)管理模式，將全村農(nóng)戶劃分為三個網(wǎng)格，由村“兩委”成員擔(dān)任網(wǎng)格員，駐村隊員擔(dān)任小組長，構(gòu)建起“干部+網(wǎng)格員+黨員+群眾”聯(lián)動機(jī)制。同時將“村容+村級電站光伏收益分配+公益崗位”“戶貌+新時代文明實踐站+愛心超市積分兌換”機(jī)制融入到鄉(xiāng)村治理工作中。完善管理機(jī)制，執(zhí)行多勞多得、不勞不得的分配制度。賦予網(wǎng)格員考核權(quán)，既激發(fā)了群眾內(nèi)生動力，又實現(xiàn)了事有人管、活有人干，進(jìn)一步推進(jìn)鄉(xiāng)村治理能力提升。去年，五村被授予“靜樂縣文明村”稱號。
據(jù)了解，華陽集團(tuán)新景公司駐靜樂縣雙路鎮(zhèn)五村工作隊，自2018年5月駐村以來，認(rèn)真落實省、市、縣駐村幫扶工作要求，把建強(qiáng)村級黨組織、提升治理水平、優(yōu)化為民辦事服務(wù)、推進(jìn)強(qiáng)村富民四項職責(zé)落到實處，將鄉(xiāng)村振興的每一項計劃，變成村民們看得見、摸得著的一件件實事。
在推進(jìn)庭院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，駐村工作隊和村干部先后到陽泉市甘井、連莊、西嶺等村考察調(diào)研村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，學(xué)習(xí)“千萬工程”發(fā)展案例，提出了“五小庭院經(jīng)濟(jì)”發(fā)展思路，按照先試點(diǎn)后推行的思路，投入幫扶資金40余萬元。成立了五陽農(nóng)村發(fā)展有限公司，建起農(nóng)產(chǎn)品加工車間，購置加工設(shè)備8臺，整合村西10戶村民的閑置空地，打造集中示范基地18畝、庭院示范戶11戶。
借鑒“一米菜園”模式，將菜園劃分為兩米寬的網(wǎng)格塊，通過統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分戶經(jīng)營，種植西紅柿、辣椒6萬余株。村加工廠加工的西紅柿醬和辣椒醬，在駐村工作隊的幫助下，由普通農(nóng)產(chǎn)品變成包裝精美的特色食品，并成功進(jìn)入市場。今年該村加工銷售辣椒醬、西紅柿醬8萬余瓶，實現(xiàn)營收68萬余元。在發(fā)展庭院經(jīng)濟(jì)的過程中，村民通過務(wù)工和銷售西紅柿、辣椒，戶均收入4000余元?！靶〔藞@”的興起，不僅富了村民，同時美化了庭院，為鄉(xiāng)村振興注入澎湃動力。（記者 王國棟）
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